PP 636

Motivační teorie v praxi, osobní motivační diagnostika - webinář

Vyučující: Ing. Radovan Kožíšek, Ph.D.

Vyučovacích hodin: 8 (1h = 45 min)

Vhodné pro šablony: ANO

Obsah akce

Termíny

Vzdělávací cíl

Určeno pro

Pro účastníky

Podobné kurzy

Objednat

Obsah akce

Vysvětlení pojmů z oblasti motivačních teorií, osobní motivace. Možnosti motivační diagnostiky a její využití v organizaci. Budování atmosféry otevřenosti a důvěry. Použité techniky a aktivity: Prezentace, diskuse, výměna zkušeností, praktické příklady, řešení aktuálních problémů členů výukové skupiny, ukázková vyhodnocení a skupinová práce.

¨

vysvětlení základních pojmů; důvody odlišné individuální motivace a chování 30 minut
Herzbergova dvoufaktorová motivační teorie a její praktické uplatnění 30 minut
faktory nepůsobící jako motivace vs. skutečné motivátory: jak je rozeznat? 30 minut
Přestávka 30 minut
motivace a její vliv na výkon, výkonnost, osobní zodpovědnost a odvahu při rozhodování 30 minut
využití motivace jako konkurenční výhody: motivace jako prostředek k porozumění mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem, zvýšení spokojenosti zaměstnanců 30 minut
Přestávka 30 minut
motivační diagnostika - ukázkové vyhodnocení a skupinová práce; využití diagnostiky vedoucími pracovníky nebo pracovníky personalistiky (lidských zdrojů); ukázka řízeného rozhovoru, jeho cíle a využití při rozvoji organizace a jednotlivých členů týmu 2x45 minut
Přestávka 30 minut
firemní kultura a její vliv na osobní motivaci zaměstnanců, typy kultur, jejich srovnání a možnosti využití 45 minut
motivační diagnostika jako výchozí bod individuálního osobního rozvoje; využití nástrojů a různých typů dodatečného vzdělávání a rozvojových úkolů 30 minut
srovnání různých metodik zabývajících se motivací a možnosti jejich využití 30 minut

Vzdělávací cíl

Účastníci by měli být díky získaným informacím, znalostem a dovednostem schopni uvědomit si faktory, které u nich působí motivačně, a propojit je s cíli daného týmu či organizace. Dále nalézt priority, které mají vliv na jejich osobní spokojenost v pracovním prostředí, a jejich aktuální hodnocení; uvědomit si možnosti a formy komunikace s nadřízenými s cílem vyjednat zlepšení v těchto klíčových oblastech. Vedoucí pracovníci a personalisté mohou zlepšit práci se zaměstnanci díky zkvalitnění přijímacích rozhovorů, ročních rozhovorů a stanovování nových osobních cílů a ukazatelů výkonnosti. Naučí se rozpoznávat potenciál svůj i svých kolegů a tím maximalizovat jeho využití.